胡官清：把青春獻(xiàn)給“一帶一路”
文章來源：中國建筑集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2023-10-11
2013年秋，剛剛畢業(yè)入職中國建筑旗下中建裝飾的胡官清，被共建“一帶一路”倡議描繪出的宏偉藍(lán)圖深深地吸引，從那時起，他與“一帶一路”結(jié)下了不解之緣。
“始終保持蛻變”
2013年9月，為培養(yǎng)一批專業(yè)技能過硬的海外業(yè)務(wù)人才，中建裝飾組織開展第一屆海外人才培訓(xùn)班，剛剛畢業(yè)的胡官清立即報名。他說：“我就是要走別人不敢走的路，做別人不敢做的事。”
如何快速完成從學(xué)生向職場人的轉(zhuǎn)變，胡官清給出的答案是“敢做！敢闖！敢當(dāng)！”2015年6月，胡官清毅然奔赴阿爾及利亞施工一線，開始了漫長的海外生涯。
初到阿爾及利亞，胡官清花了一個月的時間深入了解屬地商務(wù)合約管理工作，扎實(shí)學(xué)習(xí)合同和清單計量規(guī)則，從實(shí)踐中汲取專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。而語言障礙讓他屢屢在工作中受挫，尤其在和當(dāng)?shù)夭牧仙陶勁袝r，語言問題為談判帶來很大阻礙。為了提高效率，無論幾點(diǎn)下班，胡官清都要抽空進(jìn)行外語學(xué)習(xí)，大量的專業(yè)術(shù)語、不太標(biāo)準(zhǔn)的外語發(fā)音問題，被他逐一攻克。
2019年4月，胡官清轉(zhuǎn)戰(zhàn)馬來西亞，成為了馬來西亞富力公主灣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。剛一落地，他就面臨著中馬文化差異較大、本土物資匱乏、勞務(wù)分包實(shí)力較弱等一系列棘手難題。“慌，怎么可能不慌！但是再心慌也要硬著頭皮干。”胡官清說道。
在工作過程中，面對不懂的技術(shù)難題，胡官清以勤補(bǔ)拙，加班加點(diǎn)研究合同以及技術(shù)文件；面對當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)和中國標(biāo)準(zhǔn)差異以及隨之產(chǎn)生的施工現(xiàn)場差異，他細(xì)致地研究圖紙、技術(shù)規(guī)范以及材料報審資料，并組織分包和現(xiàn)場工長進(jìn)行技術(shù)交底，避免差異化對工程建設(shè)帶來的不利影響，高效規(guī)范指導(dǎo)現(xiàn)場順利完成施工任務(wù)。
初次擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的胡官清再一次不負(fù)眾望，以優(yōu)異的項(xiàng)目綜合管理能力贏得了業(yè)主、監(jiān)理等國際單位的認(rèn)可。他說：“我始終以一個專業(yè)職場人的心態(tài)去處理每一項(xiàng)工作，這樣才能從中獲得快速成長的力量。”
“突破新市場最重要的是口碑”
2020年10月，在疫情肆虐全球之際，胡官清選擇奔赴埃及，負(fù)責(zé)埃及新行政首都P15標(biāo)段的前期籌備工作。這里是新開辟的國別市場，中建裝飾在埃及新行政首都P15標(biāo)段項(xiàng)目管理人員僅4人，深化設(shè)計、材料報審、合同談判等每一項(xiàng)工作、每一個細(xì)節(jié)都需要胡官清認(rèn)真。
胡官清說：“這個項(xiàng)目是我這十年以來最有感情的項(xiàng)目，從投標(biāo)到最后施工，這里面有太多我對海外建設(shè)的情懷。”
在埃及新行政首都P15標(biāo)段D04公寓大堂施工過程中，材料種類繁多。如何確保物資在疫情期間順利抵達(dá)，是胡官清與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)亟待解決的難題。為此，項(xiàng)目部采購團(tuán)隊(duì)走訪了20余個國家地區(qū)，建立起一支國際化采購團(tuán)隊(duì)，大力培養(yǎng)屬地采購人員，成功解決了國際采購難、物資到位困難等問題。
此外，施工過程中國內(nèi)外不同的標(biāo)準(zhǔn)管理體系也讓大家頭痛不已，面對國際監(jiān)理方與國內(nèi)工作流程不同的情況，胡官清主動了解學(xué)習(xí)監(jiān)理方工作方法，提出的問題有理有據(jù)，有章可循，與監(jiān)理形成了良好的溝通工作氛圍，建立了良好的合作關(guān)系。
埃及新行政首都CBD項(xiàng)目管理人員與屬地員工合影（第二排右五為胡官清）
“往前看，是步步緊逼的工期節(jié)點(diǎn)；往后看，是年輕進(jìn)取的項(xiàng)目員工。”提到目前的工作目標(biāo)，胡官清說，作為區(qū)域負(fù)責(zé)人，他深知自己身上的責(zé)任與義務(wù)有多重。天邊剛剛泛起魚肚白時，他又開始了一天的工作，安全早班會、項(xiàng)目巡查、梳理各項(xiàng)問題、處理內(nèi)業(yè)、往返現(xiàn)場......
“無悔十年”
聊起胡官清，項(xiàng)目部的同事不約而同地說道：“在工作中他是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的項(xiàng)目經(jīng)理，在生活中他是平易近人的知心小哥。”
胡官清結(jié)合中、外籍員工不同特點(diǎn)，積極探索員工培養(yǎng)新模式，抓實(shí)員工技能培養(yǎng)，多次組織開展英語交流、工程技術(shù)管理等應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，并利用工作間隙與員工談心，了解員工思想動態(tài)和性格特點(diǎn)，收集員工意見建議，針對性給予幫助。在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目中外籍員工的管理技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高。
胡官清（左四）在項(xiàng)目現(xiàn)場為屬地員工送上清涼禮包，叮囑大家在高溫天氣要注意防暑降溫
文明因交流而多彩，文化因互鑒而豐富。胡官清邀請外籍員工參與美食制作，在開齋節(jié)期間為穆斯林員工送去關(guān)懷與慰問，促進(jìn)中埃兩國員工跨文化交流融合。
“工程人大多四海為家，相聚就是緣分，只有真誠地把大家當(dāng)成兄弟姐妹，整個團(tuán)隊(duì)才能擰成一股繩。”胡官清說。
胡官清（左一）與外籍員工進(jìn)行溝通交流，拉近彼此距離
一份專注，淬煉出至臻如金的品質(zhì)，一種堅守，詮釋著追求品質(zhì)的匠心。這十年，胡官清在“一帶一路”建設(shè)中貢獻(xiàn)著青春力量，用行動給自己交出了一份滿意的成績單，他說：“在海外的這十年，是我的無悔十年！”
【責(zé)任編輯：俞昭君】
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