文章來源：湖北省國資委 發(fā)布時間：2023-12-27
2023年，湖北省屬企業(yè)積極實施新一輪國企改革深化提升行動，以完善制度體系、創(chuàng)新工作機(jī)制、強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、突出正向激勵為抓手做好考核分配工作，有效激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力和活力，在“一企一策”考核、內(nèi)部收入分配管理、關(guān)鍵崗位核心人才激勵、三項制度改革等方面形成了一批可借鑒、可復(fù)制、可推廣的工作經(jīng)驗和典型案例。湖北省國資委擇優(yōu)選取17篇工作案例匯編成冊，選樹示范標(biāo)桿，全面推廣經(jīng)驗，不斷提升考核分配工作質(zhì)效。
一企一策，用好業(yè)績考核“指揮棒”。湖北省屬企業(yè)立足各自實際，科學(xué)界定業(yè)態(tài)，完善內(nèi)部考核制度，制定差異化、個性化考核指標(biāo)，精準(zhǔn)實施“一業(yè)一策、一企一策”考核。長江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將20家出資企業(yè)劃分為上市公司、產(chǎn)業(yè)、支撐、基金管理類實行分類考核，將規(guī)模、質(zhì)量、重點工作指標(biāo)區(qū)分不同權(quán)重賦分，將利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率等質(zhì)量指標(biāo)作為必選項，差異化設(shè)置創(chuàng)新發(fā)展、投資并購、專項任務(wù)等指標(biāo)，特色指標(biāo)實行“一企一策”。湖北鐵路集團(tuán)對政策性業(yè)務(wù)考核重大戰(zhàn)略任務(wù)完成情況，對市場競爭性業(yè)務(wù)考核經(jīng)營效益。湖北機(jī)場集團(tuán)將二級公司分為機(jī)場運營類、商業(yè)類、職能類等三種類型實施分類考核。湖北銀行對分支行主要考核效益、規(guī)模、客戶、風(fēng)險及合規(guī)指標(biāo)，對事業(yè)部以考核效益指標(biāo)為主，兼顧發(fā)展、風(fēng)險合規(guī)其他指標(biāo)。
動真動硬，強(qiáng)化收入分配“調(diào)控器”。湖北省屬企業(yè)普遍建立了考核分配對標(biāo)聯(lián)動機(jī)制，以創(chuàng)造增量價值為導(dǎo)向，嚴(yán)考核、強(qiáng)激勵、硬兌現(xiàn)，優(yōu)化內(nèi)部收入分配，合理拉開收入差距。長江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)二級企業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行“低基薪、高績效”，基本薪酬僅占30%，以收入憑貢獻(xiàn)、業(yè)績論英雄，堅決打破平均主義和“大鍋飯”。湖北文旅園區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司實行績效評價強(qiáng)制正態(tài)分布，杜絕了“績效考核大鍋飯”思維，充分體現(xiàn)了“能者多勞、多勞多得”和“獎勤罰懶”的管理原則。湖北鹽業(yè)集團(tuán)聚焦?fàn)I銷骨干團(tuán)隊，核心指標(biāo)超出目標(biāo)任務(wù)的按一定比例提取超額獎勵薪酬，在團(tuán)隊成員之間按一定比例分配，實現(xiàn)增量業(yè)績決定增量薪酬。武漢天河機(jī)場有限責(zé)任公司安全檢查站建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與全員績效工資直接掛鉤的動態(tài)聯(lián)動關(guān)系，針對不同崗位設(shè)計差異化考核指標(biāo)，實現(xiàn)更精準(zhǔn)、公平的分配模式。隨州農(nóng)村商業(yè)銀行突出績效向基層傾斜，基層同職級員工工資高于管理部門，基層員工工資增幅高于管理部門，促進(jìn)了干部員工下基層干事創(chuàng)業(yè)。
用好用活，豐富中長期激勵“工具箱”。湖北省屬企業(yè)集團(tuán)公司及各級子企業(yè)，特別是科技型企業(yè)，充分利用中長期激勵政策“工具箱”，打好激勵組合拳，建立多層次、系統(tǒng)化的中長期激勵機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。長江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建了“事業(yè)共建、價值共創(chuàng)、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的中長期激勵機(jī)制，積極運用“3+2”中長期激勵工具，在20余家出資企業(yè)實施中長期激勵，覆蓋激勵對象近800人。湖北聯(lián)投集團(tuán)下屬的上海泰欣環(huán)境工程有限公司開展股權(quán)激勵，通過合理設(shè)置激勵期限與業(yè)績解鎖條件，實現(xiàn)了核心關(guān)鍵人才隊伍穩(wěn)定，企業(yè)健康發(fā)展。湖北廣濟(jì)藥業(yè)股份有限公司綜合運用限制性股票、超額利潤分享、項目跟投、員工持股等激勵手段，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，全面提升企業(yè)核心競爭力。
能給盡給，激活科技創(chuàng)新“動力源”。湖北省屬企業(yè)大膽解放思想，在創(chuàng)新激勵措施上能給盡給、多管齊下，激發(fā)科技人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，不斷提升自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提速增效。長江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)設(shè)置500萬科技人才專項獎勵，對取得較大科技創(chuàng)新成果產(chǎn)出、為企業(yè)帶來積極影響的團(tuán)隊和個人予以獎勵；科技創(chuàng)新成果通過應(yīng)用、轉(zhuǎn)讓、許可等方式轉(zhuǎn)化的，可將項目結(jié)余經(jīng)費的20%-50% 作為獎勵；獲得市級及以上科技獎勵的，按照該獎項獲得的獎勵金額1:1進(jìn)行匹配獎勵。湖北省交通規(guī)劃設(shè)計院股份有限公司為吸引和留住優(yōu)秀科技人才，對于引進(jìn)的博士研究生，除薪酬分配傾斜外，還提供5年住房補(bǔ)貼、申請免租金人才公寓、直接免試入選公司高潛人才培養(yǎng)計劃等系列政策；對科技成果進(jìn)行專項獎勵；科研項目經(jīng)費堅持能給盡給、應(yīng)給盡給，推動公司科研成果不斷涌現(xiàn)。湖北廣濟(jì)藥業(yè)股份有限公司針對大幅縮短科研項目時間和超額完成目標(biāo)等情況，單獨設(shè)置里程碑式獎勵，當(dāng)達(dá)成階段性目標(biāo)則對科研團(tuán)隊發(fā)放相應(yīng)的團(tuán)隊獎金，進(jìn)一步激發(fā)科研團(tuán)隊創(chuàng)新活力動力。
走深走實，牽住三項制度改革“牛鼻子”。湖北省屬企業(yè)深入推進(jìn)三項制度改革，咬住“能下、能出、能減”用勁發(fā)力，市場化選聘、差異化薪酬、市場化退出的觀念深入人心，不斷激發(fā)活力、增強(qiáng)能力、提升效率。長江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)突出考核結(jié)果運用，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出31人，占比6%。湖北港口集團(tuán)推進(jìn)總部機(jī)構(gòu)整改，將部門由16個精簡為13個，開展中層管理人員“起立競聘、擇優(yōu)坐下”，集團(tuán)本部58歲以上中層干部退出原崗位，組成攻堅克難小組派駐各出資企業(yè)。湖北鹽業(yè)集團(tuán)總部崗位編制壓縮25%，部分總部人員分流到下屬公司，中層管理人員職數(shù)精減了50%，部分中層管理崗位人員走向普通崗位；配套“轉(zhuǎn)崗不下崗、擇業(yè)不失業(yè)” 兜底政策，穩(wěn)妥將富余人員轉(zhuǎn)崗到低基薪、高績效的崗位。湖北交投鄂西生態(tài)新鎮(zhèn)投資有限公司對中層干部一律先免去現(xiàn)有職務(wù)，再實行全員競聘上崗，競聘崗位實行職務(wù)與職級分離。碳排放權(quán)登記結(jié)算（武漢）有限責(zé)任公司開展員工崗位輪換，打通員工流轉(zhuǎn)通道。長江新絲路國際投資發(fā)展有限公司精減本部人員編制，末位調(diào)整3名本部中層管理人員，降薪幅度超16.7%。
下一步，湖北省國資委將指導(dǎo)省屬企業(yè)積極運用考核分配工作成果經(jīng)驗，緊緊圍繞黨中央、國務(wù)院，省委、省政府關(guān)于國有經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的決策部署，引導(dǎo)省屬企業(yè)更好發(fā)揮在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，為全省經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國資國企力量。
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