四川商投打造國資充分競爭領(lǐng)域企業(yè)改革樣板
文章來源：新華社客戶端 發(fā)布時間：2020-06-12
近日，四川省服務(wù)業(yè)發(fā)展大會在成都舉行，聚焦當前四川省服務(wù)業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新要求以及新機遇。四川商投集團等100家企業(yè)在會上獲表彰為四川優(yōu)秀服務(wù)業(yè)企業(yè)。
把握四川省“十三五”服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 積極轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展
據(jù)了解，四川省“十三五”服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出要推動川內(nèi)骨干企業(yè)提升自主創(chuàng)新和綜合競爭能力，形成一批具有核心競爭力的大型商貿(mào)流通企業(yè)。四川商投集團作為四川省屬重點商貿(mào)流通企業(yè)，積極踐行國企改革，以“十三五”規(guī)劃為目標，主動由傳統(tǒng)貿(mào)易經(jīng)營代理商向現(xiàn)代供應(yīng)鏈綜合服務(wù)運營商的轉(zhuǎn)型、由經(jīng)營類企業(yè)向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型，為四川乃至西南地區(qū)國企改革樹立樣板。
四川商投集團負責(zé)人介紹到，四川商投集團經(jīng)過兩輪外部互補式重組，短短三年就實現(xiàn)了由物理重組到化學(xué)變化，并且實現(xiàn)1+1大于2的成效，基本形成了大體系、多鏈條的商貿(mào)流通領(lǐng)域完整的產(chǎn)業(yè)體系，連續(xù)9年營收、利潤年均增長30%以上，位列四川省大企業(yè)大集團34位。
該集團在多年的改革探索中，總結(jié)出了一條融合混改、市場化融資、分級投資管理等新型市場化運營道路。
推進混合所有制改革 引入一流戰(zhàn)略投資者
四川商投集團堅持以混合所有制改革為紐帶， 引入一流戰(zhàn)略投資者， 推動國有資本跨區(qū)域、跨所有制融合發(fā)展，先后引入修正藥業(yè)、周大福等知名戰(zhàn)略合作者實施混改，并取得較好效果。
“目前集團范圍內(nèi)參控股的混改企業(yè)達60多家，混改面為48.32%、混合資本率達55.17%，混改企業(yè)經(jīng)營效果均明顯好于改制以前。” 四川商投集團負責(zé)人說。
借助市場杠桿拓寬融資渠道 完善現(xiàn)代化市場機制
今年2月，四川商投集團成功試水資本市場，獲批全省首支10億防疫公司債，首期發(fā)行7.8億；6月8日，四川商投集團和中國銀行四川省分行在省服務(wù)業(yè)“4+6”產(chǎn)業(yè)融資對接會上簽訂300億戰(zhàn)略合作協(xié)議，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，中行將為四川商投集團及其子（控股）公司提供一系列信貸融資支持。
市場化融資渠道的不斷擴容為四川商投集團發(fā)展加速，而對于投資管理，四川商投集團也探索出一條行之有效的新型道路。
豐富國企改革方法論 創(chuàng)新投資分級分類管理辦法
四川商投集團在探索國企改革的實踐中，積極創(chuàng)新，創(chuàng)造性構(gòu)建“總部管資本、二級管資產(chǎn)、三級管執(zhí)行”的國有資本投資公司管控體系，通過決策前移、自由組閣，將二級單位作為打造產(chǎn)業(yè)的主要平臺和實施主體，成果顯著。
依托投資分級分類的管理思路，四川商投集團已形成一批半年營收超20億、50億元的專業(yè)化子公司集群。
國企作為關(guān)系著我國宏觀經(jīng)濟命脈的關(guān)鍵角色，商貿(mào)服務(wù)業(yè)是涉及人民生活密切相關(guān)的領(lǐng)域，兩者結(jié)合，意義重大。四川商投集團通過改革創(chuàng)新，從常年虧損的老國企轉(zhuǎn)型為在充分競爭的市場環(huán)境下領(lǐng)先國企，在全省首次構(gòu)建起多層次、全鏈條商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)投資平臺，是國企改革實踐的寶貴經(jīng)驗，為國資企業(yè)深化改革、二次創(chuàng)業(yè)提供了案例，鋪平了道路。
【責(zé)任編輯：語謙】
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