晉煤“契約化”管理試點(diǎn)企業(yè) 實(shí)現(xiàn)減虧增盈近10億
晉煤“契約化”管理試點(diǎn)企業(yè) 實(shí)現(xiàn)減虧增盈近10億
文章來源：山西省國(guó)資委 發(fā)布時(shí)間：2019-03-01
近日獲悉，晉煤集團(tuán)通過對(duì)契約化管理試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行權(quán)力下放、責(zé)權(quán)利對(duì)等管理全面激發(fā)企業(yè)活力，5家實(shí)行契約化管理的試點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)年減虧增盈近10億元。
據(jù)了解，晉煤集團(tuán)于2018年2月在企業(yè)內(nèi)部下發(fā)了《晉煤集團(tuán)關(guān)于印發(fā)契約化管理實(shí)施辦法的通知》，選取晉開化工公司、天慶煤化工公司、晉豐煤化工公司、天源化工公司4家煤化工企業(yè)以及趙莊二號(hào)井1家煤礦企業(yè)作為契約化管理試點(diǎn)企業(yè)。同時(shí)，晉煤集團(tuán)下屬一家煤礦資源整合主體公司——天安公司也按照本辦法在下屬部分礦井試點(diǎn)推行契約化管理。按照文件內(nèi)容，晉煤集團(tuán)與下屬5家試點(diǎn)企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人簽訂了契約化經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，對(duì)契約化試點(diǎn)企業(yè)下放了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、財(cái)務(wù)管理權(quán)、投資決策權(quán)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、人員調(diào)整配置權(quán)、考核分配權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)和銷售權(quán)以及企業(yè)改革權(quán)等10項(xiàng)權(quán)利，同時(shí)，按照“跳起來才能摘到”的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商確定契約化指標(biāo)，指標(biāo)完成情況與經(jīng)營(yíng)者“帽子票子面子”全面掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，以責(zé)權(quán)利對(duì)等激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)減虧增盈。
晉煤集團(tuán)董事長(zhǎng)李鴻雙：“晉煤集團(tuán)按照國(guó)家和我省深化國(guó)資國(guó)企改革的決策部署，緊扣企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”總體思路，實(shí)施試點(diǎn)企業(yè)目標(biāo)倒逼、授權(quán)搞活、任期經(jīng)營(yíng)、重獎(jiǎng)重罰，并突破性解決機(jī)制和管理問題，實(shí)施權(quán)力下放，促進(jìn)試點(diǎn)企業(yè)自主靈活經(jīng)營(yíng)、資本及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、盈利能力明顯提升，市場(chǎng)化選人用人機(jī)制逐步建立，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破”。
晉煤集團(tuán)晉開化工公司董事長(zhǎng)劉海山：“作為契約化試點(diǎn)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)力得到全面下放，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)松了綁，節(jié)約了時(shí)間、提高了效率。我們?cè)趦?yōu)化工藝、調(diào)整采購(gòu)模式等進(jìn)行各項(xiàng)成本壓縮的同時(shí)，可隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)比例和經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化”。
另悉，晉煤集團(tuán)將在去年契約化管理試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，今年新增下屬金象公司、陽城晉煤能源、宏圣煤炭物流公司、宇光公司四家單位作為最新試點(diǎn)，同時(shí)在晉圣公司內(nèi)部實(shí)施契約化管理，并將宏圣公司列為內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)單位，進(jìn)一步“放權(quán)壓責(zé)”，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。
【責(zé)任編輯：王鈺】