【高質量發展這五年】中國煤炭科工：鍛造新質生產力 引領煤炭科技向“新”而行
文章來源：中國煤炭科工集團有限公司 發布時間：2025-12-10
沒有紛飛的煤塵，只有清晰流轉的數據；不見繁重的人力勞作，只有精準高效的指令傳達；“煤海蛟龍”跑出新速度，“智能礦山”書寫新傳奇，“煤炭無人化智能開采”照進現實……
“十四五”以來，中國煤炭科工集團有限公司（以下簡稱中國煤炭科工）深入實施“1245”總體發展思路，圍繞提升核心競爭力和增強核心功能，加快戰略性新興產業發展，以科技創新驅動產業轉型升級。截至目前，戰新產業營收占比已達55%，較2020年提升17.7個百分點，近兩年年均增長超3個百分點。旗下透明地質、煤科新材兩家企業入選“啟航企業”，新發展動能持續增強。
從技術突破到科技賦能
專注前沿技術攻關，產出“從0到1”的原創成果；科技賦能，為礦山裝上“智慧大腦”。近年來，中國煤炭科工主動扛起煤炭能源“國家隊”的擔當責任，在引領行業進步、實現科技報國的道路上“闖”出新作為。
筑牢國家戰略科技力量基石。中國煤炭科工擁有并高效運行著包括4個全國重點實驗室、4個國家工程研究中心在內的十余個國家級研發平臺，并著力打造2個原創技術策源地。這些平臺聚焦煤炭智能綠色開發與清潔低碳利用的國家重大需求，開展基礎研究與前沿技術攻關，致力于產出“從0到1”的原創成果。世界首套10米超大采高智能綜采成套技術與裝備在此誕生，創造了多項開采紀錄；透明地質綜合保障系統成功研發，實現了對地下地質條件的數字化、可視化精準感知，顯著提升了礦井安全與效率。
特厚煤層采煤機刷新了采煤機開采高度與裝機功率兩項新的世界紀錄
重大工程牽引系統性技術革命。以入選“百大工程”的無人化智能開采項目為龍頭，中國煤炭科工不是進行單點技術改進，而是致力于重構開采模式。項目成功攻克了智能決策工業軟件、高精度導航、遠程集控等系列核心軟硬件，構建了“工作面自動運行、地面遠程監控”的無人化智能開采新模式，在國家能源集團、山東能源集團等企業示范應用后，采煤效率提升超20%。同步實施的“人工智能+”專項行動，推動新一代信息技術與礦山深度融合，發布了國內礦山領域首個原生通用大模型“太陽石”和首個地質垂直大模型GeoGPT，為礦山裝上了“智慧大腦”。
打通科技成果轉化“最后一公里”。創新價值最終體現在市場應用上。中國煤炭科工敢為人先，深化職務科技成果賦權改革，建立“1+3”制度體系，明確成果轉化收益分享機制。累計完成1200余項專利賦權，讓渡給發明人的權益價值超3000萬元，極大激發了科研人員的研發熱情。近兩年，集團涌現出18項“首臺、首批、首版”重大成果，43項成果入選國家部委推廣目錄，創新鏈與產業鏈的銜接愈發順暢。
加速傳統產業升級與未來產業布局
潮平兩岸闊，風正一帆懸。中國煤炭科工審時度勢，主動作為，緊緊抓住科技創新這個“牛鼻子”，堅持“優化存量”與“培育增量”并舉，推動產業體系向高端化、智能化、綠色化全面演進。
推動傳統產業脫胎換骨。中國煤炭科工不僅用新技術賦能客戶，也率先對自身制造體系進行智能化改造，已建成10座智能工廠、17個智能車間，其中2家入選全國首批“卓越級”智能工廠。依托強大的技術集成能力，為全國超過75%的國家級智能化示范煤礦提供解決方案，實施了榆家梁、曹家灘等一批礦井智能化示范項目，引領了煤炭行業的智能化進程。標志性成果“煤海蛟龍”，更是徹底改變了傳統掘進作業方式，破解了長期制約煤礦高效生產的“采掘失衡”難題。
前瞻布局未來產業新賽道。在鞏固主責主業的同時，中國煤炭科工以更大力度向新領域拓展。通過內部孵化、并購協同等方式，在新一代信息技術、人工智能、新能源、新材料等領域培育了信息公司、機器人公司、西安地熱能等一批新興企業。透明地質、煤科新材作為“啟航企業”脫穎而出，帶動了煤礦信息化、特種機器人、高端新材料等一批新產業崛起，為集團長遠發展儲備了全新動能。
培育優質企業梯度集群。中國煤炭科工實施突破一批、升級一批、培育一批的“三個一批”培育行動，打造了層次分明的優質企業梯隊。近年來，累計培育國家級制造業單項冠軍11家、各級專精特新企業47家（其中“小巨人”17家）。天瑪智控成功登陸科創板并入選“創建世界一流專業領軍示范企業”，3家子企業在山西、寧夏、陜西等地擔任重點產業鏈“鏈主”，實現了科技、產業與資本的良性互動，輻射帶動區域產業發展。
中國煤炭科工天瑪智控電液控換向閥柔性智能裝配車間
全面激活人才動能
中國煤炭科工深知，新質生產力的培育，離不開與之適配的新型生產關系。該集團通過一系列體制機制改革，破除障礙，激發活力。
構建多元化長效激勵生態。中國煤炭科工全面用足用好各類中長期激勵工具，實現崗位分紅、超額利潤分享、項目分紅、項目跟投、股權激勵、混改員工持股等6種工具“應用盡用”。其中，項目跟投試點規模位居央企前列，讓研發團隊與項目風險收益深度綁定。累計實施激勵方案115項，覆蓋核心骨干超4000人次，超70%的二級企業享受到改革紅利。實施激勵的企業，發展活力與速度顯著提升。
打造人才集聚與創新高地。實施“百萬年薪聘英才”“人才工作12條”“千萬引才基金”“6U人才工作體系”等極具競爭力的人才政策，構建了由院士、戰略科學家、首席科學家、青年菁英組成的四級人才梯隊，科技人才占比超過40%，為戰新產業和未來產業發展提供智力支撐，行業人才高地更加凸顯。
發揮考核“指揮棒”精準導向。深化“一業一策、一企一策”分類考核，顯著提高戰新產業指標權重，并強化研發投入與產出效益的“雙線”考核。這套體系引導各企業將資源聚焦于創新與增長。2024年，各二級企業整體利潤總額考核目標設定較上年增長28%，戰新產業營收占比要求持續提升，形成了向“新”而行的強大內部牽引力。
面向未來，中國煤炭科工將聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，深入踐行“1245”總體發展思路，大力實施創新驅動、做強主業戰略，發揮行業基礎研究、共性技術研究供給作用，引領煤炭高水平科技自立自強，建設國家戰略科技力量，提升“五個價值”創造能力，培育發展新質生產力，加快建設世界一流科技領軍企業。
【責任編輯：韓夢圓】
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