中國建材集團曲阜中聯(lián)水泥有限公司山東魯城水泥黨總支：
三“管”齊下助推企業(yè)“青春飛揚”
三“管”齊下助推企業(yè)“青春飛揚”
中國建材集團曲阜中聯(lián)水泥有限公司山東魯城水泥黨總支：
三“管”齊下助推企業(yè)“青春飛揚”
三“管”齊下助推企業(yè)“青春飛揚”
中國建材集團曲阜中聯(lián)水泥有限公司山東魯城水泥黨總支：
三“管”齊下助推企業(yè)“青春飛揚”
三“管”齊下助推企業(yè)“青春飛揚”
文章來源：黨建工作局 發(fā)布時間：2020-01-16
編者按
日前，由中央組織部黨員教育中心、國務(wù)院國資委黨建工作局組織編寫的《基層黨組織書記案例選編（國企版）》一書出版，作為基層黨組織書記培訓(xùn)教材新的組成部分，展示新時代國有企業(yè)基層黨組織和黨員干部隊伍在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)和推進落實中央重大決策部署等方面的政治擔(dān)當(dāng)、工作成效、先進經(jīng)驗、精神面貌。
圍繞突出政治功能、加強思想教育、建強戰(zhàn)斗堡壘、打造過硬隊伍、培育企業(yè)文化、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展、開展實踐創(chuàng)新等7個方面選取14篇中央企業(yè)典型案例，開展“鞏固深化基層黨建”系列報道，即日起在國資委網(wǎng)站陸續(xù)推出。
曲阜中聯(lián)水泥有限公司兩條2500T/D水泥熟料生產(chǎn)線分別建成于2002年和2003年，運行時間長、產(chǎn)能規(guī)模小、設(shè)備工藝落后等弊病日益明顯。圍繞如何服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離、增強企業(yè)競爭力等核心問題，山東魯城水泥黨總支進行了長期的思考和探索論證，逐漸形成了三“管”齊下抓融合的工作機制，以黨建促生產(chǎn)，讓一個老舊的企業(yè)在激烈的市場競爭中，連續(xù)多年取得生產(chǎn)經(jīng)營佳績和良好社會效益，在當(dāng)?shù)乩卫螛淞⑵瘘h建有特色、經(jīng)營業(yè)績好、群眾評價高的央企形象。
魯城黨總支組織專家黨員召開設(shè)備檢修“會診”會議。
做法
管思想，凝心聚力。思想政治工作是國有企業(yè)各項工作的生命線。硬件設(shè)施的落后，使魯城黨總支干部員工承受著很大的工作壓力，這就需要緊緊依靠思想政治工作這把利器，激發(fā)斗志、凝聚人心、穩(wěn)定隊伍，靠軟實力來彌補和提升。魯城黨總支始終把提高政治站位和深度挖潛有效結(jié)合起來，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動室和黨建信息化平臺、落實“三會一課”等制度，做到學(xué)習(xí)有場地、交流有平臺、活動高標(biāo)準(zhǔn)、程序不缺失；邀請公司領(lǐng)導(dǎo)到支部講授專題黨課，開展“學(xué)黨章”“黨的知識競賽”“重溫入黨誓詞”“黨旗在一線飄揚，黨徽在崗位閃光”等主題活動，不斷強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，極大激發(fā)黨員、干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。大家咬定“同規(guī)模生產(chǎn)線指標(biāo)最好”這一目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，上下擰成一股繩，硬是讓各項運營指標(biāo)追趕上了更加先進的生產(chǎn)線，確保了公司成本的競爭優(yōu)勢。
管隊伍，筑牢堡壘。有好隊伍才能有好業(yè)績，有好行動才能見好效果。魯城黨總支堅持在實踐中鍛煉人、培養(yǎng)人、提升人，開展了“爭做專家型黨員，鍛造忠誠擔(dān)當(dāng)隊伍”系列活動，定期開展水泥工藝、生產(chǎn)流程、財務(wù)、安全等培訓(xùn)，提升職業(yè)技能，培養(yǎng)專家型黨員，在設(shè)備維修前進行“專家會診”，確保了每次都是最佳方案。抓好黨員作用發(fā)揮，創(chuàng)造性實行了黨員“設(shè)備包?！敝贫龋w黨員根據(jù)自身強項每人“認領(lǐng)”一臺主機設(shè)備，設(shè)備“實名制”，問題“隨手拍”，把形式單一的設(shè)備管理寓于醒目鮮明的黨員包保牌中，常態(tài)化督促、警示黨員帶頭精檢細修、帶頭互控、帶頭消除安全隱患，做到關(guān)鍵設(shè)備有黨員包保，關(guān)鍵區(qū)段有黨員把關(guān)，使黨員的先鋒模范作用在各自崗位上得到更有效發(fā)揮。在推進全員營銷方面，魯城黨總支也走在了前面，率先推行了“一對一”包管機制。對區(qū)域十幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行干部駐點服務(wù)，定期到訪和公布電話，用戶所有的需求，一個電話就全部解決，真正解決了“最后一公里”問題，做到了公司產(chǎn)品和服務(wù)全覆蓋、零盲區(qū)。
管考核，落實責(zé)任。一個好的考核體系，就像“指揮棒”一樣指導(dǎo)企業(yè)健康良性發(fā)展。魯城黨總支堅持生產(chǎn)經(jīng)營與黨建 “雙責(zé)考核”，經(jīng)多次設(shè)計、修改和完善，將支部考核與業(yè)績考核結(jié)合在一起，合并為百分制考核，得分與績效掛鉤，并作為各部門和黨員申報各類榮譽的參考依據(jù)。通過“雙責(zé)考核”，將黨建與經(jīng)營鉚在一起，合成“一本賬”。
點評
魯城黨總支著眼于推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，敢于正視自身短板，精準(zhǔn)把脈、對癥下藥，以思想、隊伍、考核三個方面為總抓手，落腳于挑戰(zhàn)最佳指標(biāo)、保設(shè)備高效運行、市場服務(wù)全覆蓋，鍛造出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的“紅色先鋒隊”，既充分發(fā)揮了廣大黨員的先鋒模范作用，又激發(fā)了基層黨組織的內(nèi)生動力，使一個老的國有企業(yè)重新煥發(fā)出無限的青春活力。
【責(zé)任編輯：張曉哲】
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