文章來(lái)源：規(guī)劃發(fā)展局 發(fā)布時(shí)間：2011-06-15
——在中央企業(yè)“走出去”工作會(huì)議上的講話
國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任 王 勇
（2011年4月28日）
這次會(huì)議是在“十二五”開局之年召開的一次重要會(huì)議，對(duì)于中央企業(yè)深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和“十二五”規(guī)劃綱要精神，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)，具有十分重要的意義。剛才商務(wù)部陳健副部長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，就加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略作了一個(gè)很好的報(bào)告，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。黃丹華同志的報(bào)告，全面回顧總結(jié)了中央企業(yè)“十一五”期間“走出去”工作，對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署，我都同意。下面，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問(wèn)題。
一、樹立國(guó)際視野，提高認(rèn)識(shí)水平
張德江副總理在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上，引用一句古話，“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)”。他說(shuō)，作為一名中央企業(yè)的負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央的戰(zhàn)略意圖，要注意研究分析世界政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的形勢(shì)，只有這樣的眼界才能把眼前的工作做好。我們要“走出去”，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在全球市場(chǎng)配置資源，必須要有世界眼光，樹立國(guó)際視野。
從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)看，經(jīng)濟(jì)全球化日益深入，各個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上相互依存，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)使任何企業(yè)都成為全球化生產(chǎn)的一部分。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,信息產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)迅猛發(fā)展,生產(chǎn)要素、技術(shù)、商品在全球范圍內(nèi)快速流動(dòng)，商業(yè)行為的國(guó)際化日益突出，全球經(jīng)濟(jì)更趨一體化。對(duì)此，馬克思早就作了精辟的預(yù)見(jiàn)，“由于開拓了世界市場(chǎng),使一切國(guó)家的生產(chǎn)和消費(fèi)都成了世界性的”。樹立國(guó)際視野，不僅僅是“走出去”的企業(yè)，即使是完全在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)，也面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化，家門口就有國(guó)際化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。世界500強(qiáng)企業(yè)大多數(shù)都在國(guó)內(nèi)合資設(shè)廠，銷售產(chǎn)品，所以說(shuō)每個(gè)企業(yè)都回避不了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。
從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)看，我國(guó)作為和平崛起的大國(guó)，走向世界融入全球經(jīng)濟(jì)體系，是歷史發(fā)展的必然。發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展歷程表明，當(dāng)一個(gè)國(guó)家人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過(guò)3000美元時(shí)，將從大規(guī)模吸引外資轉(zhuǎn)向擴(kuò)大對(duì)外直接投資的階段。經(jīng)過(guò)改革開放30多年特別是“十一五”時(shí)期的快速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量、國(guó)際地位、影響力和對(duì)外開放水平顯著提高。2010年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到39.8萬(wàn)億元，躍居世界第二位，外匯儲(chǔ)備2.8萬(wàn)億美元，居世界第一；鋼鐵、發(fā)電量、煤炭等生產(chǎn)能力居世界領(lǐng)先地位。在快速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)資源和市場(chǎng)約束的問(wèn)題也日益顯現(xiàn)。“十二五”期間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持年均7%的增長(zhǎng)速度，需要有更充足的能源資源保障和更廣闊的市場(chǎng)空間來(lái)保證。
從企業(yè)發(fā)展的規(guī)律看，只有推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，在全球競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，才能成為世界一流企業(yè)。跨國(guó)公司的歷史經(jīng)驗(yàn)證明，全球化背景下大企業(yè)必須立足全球市場(chǎng)，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。沃爾瑪用衛(wèi)星和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理著14個(gè)國(guó)家6000多個(gè)商場(chǎng)和10萬(wàn)多家供應(yīng)商，2010年的銷售收入超過(guò)400億美元。GE公司在杰克•韋爾奇時(shí)代并購(gòu)了很多家公司，市值從130億美元上升到5600億美元。很多跨國(guó)企業(yè)通過(guò)在世界范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，組織研發(fā)、制造和銷售；通過(guò)在全球范圍內(nèi)兼并重組，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整；通過(guò)有效利用智力資源，在全世界范圍內(nèi)傳播利用創(chuàng)新成果，最終成為世界一流企業(yè)。
中央企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干力量，大多處在關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域。黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)中央企業(yè)寄予了厚望。從最初提出發(fā)展30-50家具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，到發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，都體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)中央企業(yè)加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮國(guó)家隊(duì)作用的殷切希望和迫切要求。“十二五”時(shí)期，加快“走出去”步伐，實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是黨和國(guó)家賦予中央企業(yè)的歷史使命和重要責(zé)任，也是中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的必然選擇。中央企業(yè)要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和拼搏進(jìn)取精神，站得更高，看得更遠(yuǎn)，謀劃得更長(zhǎng)久，用全球視野來(lái)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
二、立足企業(yè)實(shí)際，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)
近年來(lái)，中央企業(yè)積極貫徹實(shí)施黨中央提出的“走出去”戰(zhàn)略，取得了積極成效。中央企業(yè)在保障我國(guó)重要能源資源供給中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，在帶動(dòng)國(guó)內(nèi)設(shè)備、技術(shù)、勞務(wù)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)中發(fā)揮了積極作用。同時(shí)，我們必須看到，中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平與世界一流跨國(guó)公司相比還存在較大差距。中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度還相對(duì)較低，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)贏利率、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)距離世界一流企業(yè)還有較大差距。特別是金融危機(jī)之后，跨國(guó)大企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出更高層次、更高水平、更加激烈的特點(diǎn)。一些世界著名企業(yè)都在積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，改善經(jīng)營(yíng)模式，加快兼并重組，提升競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)中央企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略提出了新的更高的要求。中央企業(yè)所處的行業(yè)各有不同，發(fā)展的階段差異很大，競(jìng)爭(zhēng)能力各有千秋。立足中央企業(yè)發(fā)展實(shí)際，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，必須做到“準(zhǔn)確定位、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、量力而行”。
準(zhǔn)確定位，就是要在企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃中把握“走出去”的定位。要緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定企業(yè)發(fā)展階段，明確不同階段“走出去”的主要目標(biāo)和任務(wù)，全面規(guī)劃、分步實(shí)施。要統(tǒng)籌做好國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)規(guī)劃布局，合理安排境內(nèi)外項(xiàng)目，在資金、人力、資源等方面給予保障。要把企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，密切關(guān)注國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方向和需求，深入分析國(guó)家外匯儲(chǔ)備、人民幣匯率和國(guó)際化進(jìn)程的階段性特點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本在“走出去”中實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合。真正做到科學(xué)運(yùn)籌、趨利避害，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，就是在“走出去”過(guò)程中充分發(fā)揮自身特有優(yōu)勢(shì)。“走出去”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，僅僅依靠資本和廉價(jià)勞動(dòng)力，是不可持續(xù)的，根本上要靠技術(shù)、靠管理、靠品牌。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我們?cè)诤芏嘈袠I(yè)和領(lǐng)域形成了比較優(yōu)勢(shì)，必須充分挖掘企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，尋找能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)，更好地優(yōu)化資源配置。要密切關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)、科技和行業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)，把握同行業(yè)世界一流跨國(guó)公司的動(dòng)態(tài)，靈敏調(diào)整企業(yè)策略，提高國(guó)際化戰(zhàn)略的前瞻性，不斷發(fā)展培育企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
量力而行，就是要克服浮躁情緒，防止“為了國(guó)際化而國(guó)際化”，防止嘩眾取寵，盲目對(duì)外投資，在“走出去”上“刮一陣風(fēng)”，搞“洋躍進(jìn)”。要客觀理性，按照企業(yè)發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律辦事。當(dāng)前，我們強(qiáng)調(diào)“走出去”，并不是說(shuō)所有的企業(yè)、所有的行業(yè)、所有的產(chǎn)品，都必須“走出去”，企業(yè)必須首先將自己的主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，基礎(chǔ)打牢了，才能在國(guó)際市場(chǎng)中贏得先機(jī)，站穩(wěn)腳跟。
三、加強(qiáng)“走出去”管理，防范控制風(fēng)險(xiǎn)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，隨著中央企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，中央企業(yè)“走出去”的步伐進(jìn)一步加快，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)日漸增多。應(yīng)該說(shuō)，有很多成功的案例，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為更好地推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)打下了很好的基礎(chǔ)。剛才我看了企業(yè)交流材料，都很好，每一個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)。但我們也要看到，在這個(gè)過(guò)程中，我們一些企業(yè)也交了不少“學(xué)費(fèi)”，有些教訓(xùn)是十分深刻的。國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志多次強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)對(duì)境外企業(yè)的管理，尤其是要加強(qiáng)對(duì)境外資產(chǎn)的監(jiān)管。這是有很強(qiáng)的針對(duì)性的。隨著“走出去”步伐的進(jìn)一步加快，這個(gè)問(wèn)題將更加突出，中央企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)“走出去”的管理，切實(shí)提高管理能力和水平，有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。要在“抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)”九個(gè)字上下功夫。
抓基礎(chǔ)，就是要抓好“走出去”的基礎(chǔ)管理工作。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“走出去”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，納入領(lǐng)導(dǎo)班子議事日程，統(tǒng)一研究、統(tǒng)一部署。主要領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、掌握必要的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)知識(shí)，切實(shí)負(fù)起工作責(zé)任。要加強(qiáng)對(duì)“走出去”形勢(shì)的研判，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、宗教、法律、風(fēng)俗文化等的研究，特別是高危地區(qū)形勢(shì)的研判。要建立健全境外資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、投資等各項(xiàng)管理制度，完善境外資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。
強(qiáng)管理，就是要加強(qiáng)境外企業(yè)的日常管理。要結(jié)合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的新特點(diǎn)，從強(qiáng)化總部管理職能、消除體制性障礙、優(yōu)化集團(tuán)管控模式、加強(qiáng)信息化建設(shè)著手，加強(qiáng)對(duì)海外子企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)控，逐步實(shí)現(xiàn)資金集中管理，強(qiáng)化集團(tuán)總部對(duì)海外子企業(yè)的管控。我們?cè)诰惩庾悠髽I(yè)的管控方面交了不少學(xué)費(fèi)，要切實(shí)提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的管控水平。要加強(qiáng)對(duì)境外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控，選派責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決境外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題。
控風(fēng)險(xiǎn)，就是要切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控。要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，建立和完善境外業(yè)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí)，特別要做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急預(yù)案的制定工作。從這次利比亞大規(guī)模撤離人員行動(dòng)看，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急措施方面都制定了非常完善的預(yù)案，發(fā)生危機(jī)時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，不僅有序撤出自己的員工，還幫助其他企業(yè)和留學(xué)生等順利撤離，并且境外資產(chǎn)也得到了妥善的保護(hù)、保全，沒(méi)有造成大的損失。但也有一些企業(yè)境外管理基礎(chǔ)工作還很薄弱，如境外人員資料、技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)合同等都沒(méi)有及時(shí)備份，不僅增加了撤離工作的組織難度，也為今后索賠造成困難，同時(shí)對(duì)分包商和勞務(wù)人員的管理也存在很多問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，從制度上進(jìn)行完善。
四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)國(guó)際化人才
“走出去”實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，資金、管理、技術(shù)固然重要，但更重要的是人才。通過(guò)多年的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，中央企業(yè)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才，很多同志長(zhǎng)期在海外工作，熟悉當(dāng)?shù)胤桑私猱?dāng)?shù)孛袂椋邆涔芾砗Ｍ馄髽I(yè)的能力和素質(zhì)，這是我們加快“走出去”步伐的寶貴財(cái)富。但客觀地說(shuō)，中央企業(yè)適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要求的人才隊(duì)伍，尤其是海外經(jīng)營(yíng)管理人才，還非常短缺，已經(jīng)成為制約企業(yè)“走出去”的最突出問(wèn)題。很多企業(yè)反映，不是沒(méi)有好項(xiàng)目，而是缺乏有經(jīng)驗(yàn)、懂管理、可以勝任國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的人才。一些同志形象地講國(guó)際化人才有多少，“走出去”的市場(chǎng)就有多大。很多企業(yè)提出，一些好的項(xiàng)目因選派不出合適的人，不得不放棄。要解決這些問(wèn)題，必須進(jìn)一步解放思想，積極創(chuàng)新人才工作的體制機(jī)制，加快培養(yǎng)一大批國(guó)際化人才。
要加強(qiáng)中長(zhǎng)期國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定實(shí)施中長(zhǎng)期國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)計(jì)劃。通過(guò)跨國(guó)公司合作、境外研修等多種方式，培養(yǎng)具有國(guó)際視野、熟悉國(guó)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境和國(guó)際商業(yè)規(guī)則的人才。加強(qiáng)境內(nèi)外人才交流，選派懂管理、懂技術(shù)、懂外語(yǔ)的年輕人到境外重要項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位進(jìn)行鍛煉，選派境外員工回來(lái)鍛煉，真正把員工隊(duì)伍素質(zhì)提高到國(guó)際水平。中央企業(yè)內(nèi)部也可以加強(qiáng)相互之間的掛職鍛煉，有需要的企業(yè)可以選派一些優(yōu)秀干部到國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度比較高的中央企業(yè)海外公司去掛職交流。國(guó)資委將努力創(chuàng)造好的條件，探索建立符合企業(yè)需要的企業(yè)間干部交流掛職機(jī)制。要注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，把一流人才充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子中，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。
要?jiǎng)?chuàng)新選人用人體制機(jī)制。按照國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要求和國(guó)際慣例，突破傳統(tǒng)的選人用人理念，培育有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。對(duì)“走出去”企業(yè)的人才選拔，要充分考慮忠誠(chéng)品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新激情、發(fā)展?jié)摿蛯W(xué)習(xí)能力，大力推進(jìn)市場(chǎng)化、契約化、任期化。在選人上要有全球視野，不苛求全面，要取其所長(zhǎng)；在用人上發(fā)揮其特長(zhǎng)，堅(jiān)持用人不疑、疑人不用的原則，賦予其與職責(zé)相符的足夠的權(quán)力；要積極探索管理人員和工程技術(shù)人員的有效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)海外員工的積極性。
要加強(qiáng)人文關(guān)懷。重視和關(guān)懷長(zhǎng)期在國(guó)外工作的職工，使用上要國(guó)內(nèi)外統(tǒng)籌安排，一些優(yōu)秀的同志要提拔到重要崗位，積極創(chuàng)造條件為在國(guó)外環(huán)境艱苦地區(qū)工作的職工解除后顧之憂。很多同志在國(guó)外呆的時(shí)間很長(zhǎng)，環(huán)境和條件也很艱苦，有的年輕同志小孩出生了都不能回來(lái)，家人不能團(tuán)聚。對(duì)這些長(zhǎng)期在境外工作的同志，要切實(shí)解決他們家人生活上的困難和問(wèn)題。通過(guò)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)、吸引、用好人才，逐漸在帥、將、兵各個(gè)層面，都形成與國(guó)際跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。
五、堅(jiān)持合作共贏，履行社會(huì)責(zé)任
中央企業(yè)“走出去”，不僅代表企業(yè)的形象，也代表著國(guó)家的形象。企業(yè)在追求自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，必須積極關(guān)注并有效管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)利益相關(guān)方和自然環(huán)境造成的影響，追求企業(yè)、社會(huì)和環(huán)境的綜合價(jià)值最大化。要通過(guò)真誠(chéng)合作和積極履行社會(huì)責(zé)任，贏得所在國(guó)政府和人民、合作方和社會(huì)各界的認(rèn)同和尊重，構(gòu)建友好相處、互利共贏的和諧關(guān)系。
要堅(jiān)持合作共贏。通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，多方共贏。要深入分析新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)，以全球視野統(tǒng)籌謀劃企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮中央企業(yè)在資本、技術(shù)、品牌、信譽(yù)、渠道網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)和當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)發(fā)展。以互利互惠為原則，謀劃靈活多樣的海外投資方式、合作模式，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)獨(dú)資、絕對(duì)控股，可以采取參股和少量持股等更容易被當(dāng)?shù)亟邮艿姆绞剑ㄟ^(guò)與其他跨國(guó)公司合作，或深化與東道國(guó)政企合作，加快本土化進(jìn)程。要積極與當(dāng)?shù)卣疁贤ń涣鳎瑥V泛利用政府框架下一攬子項(xiàng)目、投資基礎(chǔ)設(shè)施換資源等方式，積極拓展合資合作領(lǐng)域。
要模范履行社會(huì)責(zé)任。在海外業(yè)務(wù)中，要模范遵守所在國(guó)法律，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，尊重所在國(guó)習(xí)俗，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，保護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，抓好安全生產(chǎn)，維護(hù)當(dāng)?shù)貑T工權(quán)益。積極參與社區(qū)建設(shè)，力所能及地支持所在國(guó)社會(huì)公益事業(yè)和慈善事業(yè)。加強(qiáng)與所在國(guó)利益相關(guān)方和社會(huì)各方的溝通，具備條件的企業(yè)要發(fā)布本企業(yè)在業(yè)務(wù)所在國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告。努力以積極履行社會(huì)責(zé)任的實(shí)際行動(dòng)，來(lái)培育和發(fā)展企業(yè)的軟實(shí)力，積極營(yíng)造有利于企業(yè)開展境外投資經(jīng)營(yíng)的和諧環(huán)境，樹立企業(yè)負(fù)責(zé)任的良好國(guó)際形象。
要推動(dòng)文化交流和融合。企業(yè)“走出去”參與激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)的是不同的民族、不同的文化。要積極推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，提高跨文化的協(xié)同管理能力，促進(jìn)不同文化的有效溝通和融合，努力促進(jìn)所在國(guó)政府、員工、消費(fèi)者對(duì)企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀的認(rèn)同。同時(shí)，積極傳播中國(guó)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神，宣傳科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要思想，引導(dǎo)所在國(guó)認(rèn)同中華文化，推動(dòng)中華文化和多種不同文化的有效融合。
同志們，黨中央、國(guó)務(wù)院已經(jīng)描繪了“十二五”發(fā)展規(guī)劃的藍(lán)圖，黨和國(guó)家對(duì)中央企業(yè)寄予厚望。讓我們共同努力，扎實(shí)工作，不斷開拓創(chuàng)新，積極探索中央企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的新模式，加快培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。