国产精品青青青高清在线_国产精品久久久久久爽爽爽床戏_亚洲精品一线二线三线_国产成人av综合久久蜜臀_国产麻豆剧传媒精品国产av_99热这里只有精品一区_国内一区二区久久_中文字幕一区二区精品一区二区免费视频中文乱码_激情欧美_欧美大片午夜激一区_一女多男3p视频在线观看_中文字幕sese在线视频_一个人看的视频在线观看www_欧美日韩一区二区有限公司_蜜臀a∨一区二区三区

　　倡議發(fā)出半年之后，我們深入到這6戶企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這里已經(jīng)出現(xiàn)了資源節(jié)約的濃濃氛圍，資源節(jié)約的方針、目標(biāo)深入人心，資源節(jié)約的措施層層落實(shí)，資源節(jié)約活動(dòng)開展的生機(jī)勃勃，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的腳步!

　　令人矚目的起步成效

　　為認(rèn)真樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，中石油等6戶中央企業(yè)不僅充分認(rèn)識(shí)到了資源節(jié)約工作的重要性，而且隨著各類生產(chǎn)資料價(jià)格的急劇攀升，更增加了開展資源節(jié)約活動(dòng)的緊迫感。以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和資源循環(huán)利用為重點(diǎn)，以推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和加快結(jié)構(gòu)調(diào)整為動(dòng)力，以強(qiáng)化資源節(jié)約意識(shí)和系統(tǒng)優(yōu)化為基礎(chǔ)，以對(duì)標(biāo)趕超和創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，6戶中央企業(yè)率先取得了綜合能耗、主要產(chǎn)品單耗全部下降的顯著成效。一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)忠實(shí)地記載下了他們工作的成果:

　　中國石油天然氣集團(tuán)緊緊圍繞成本控制和可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能節(jié)水管理，推廣應(yīng)用節(jié)能節(jié)水新技術(shù)，深挖節(jié)能節(jié)水潛力，全面完成了公司的節(jié)能節(jié)水目標(biāo)。2004年共節(jié)能96.5萬噸標(biāo)煤和節(jié)水9108萬立方米，分別完成年度目標(biāo)的125.9%和130.1％，僅能源和新鮮水的節(jié)約價(jià)值就達(dá)9.14億元。

　　上海寶鋼集團(tuán)公司2004年每萬元產(chǎn)值綜合能耗達(dá)到1.47噸標(biāo)煤，連續(xù)4年下降；噸鋼產(chǎn)品綜合能耗675千克標(biāo)煤，實(shí)現(xiàn)了“破七進(jìn)六”的目標(biāo)，連續(xù)13年持續(xù)下降；噸鋼耗水4.08噸，比上年下降0.49噸，連續(xù)6年持續(xù)下降。2005年前5個(gè)月又創(chuàng)造了月均噸鋼耗水3.76噸的最好水平，實(shí)現(xiàn)了“破四進(jìn)三”的目標(biāo)。各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)均居國內(nèi)領(lǐng)先水平，有些指標(biāo)還突破了世界先進(jìn)水平。

　　鞍山鋼鐵集團(tuán)公司是一個(gè)具有80多年歷史的老企業(yè)，但各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)也都在不斷刷新歷史紀(jì)錄。2004年每萬元產(chǎn)值綜合能耗達(dá)到2.21噸標(biāo)煤，比上年下降28.2%。每噸鋼可比能耗達(dá)到792千克標(biāo)煤，比上年減少57千克標(biāo)煤。2005年一季度又創(chuàng)造了噸鋼可比能耗777千克標(biāo)煤和噸鋼耗水下降到7.5噸的新水平。煉鋼轉(zhuǎn)爐工序首次連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼，開創(chuàng)了余熱利用的嶄新局面。按可比能耗計(jì)算，僅今年一季度就節(jié)能9.12萬噸標(biāo)煤，間接創(chuàng)造效益7700萬元。

　　中國鋁業(yè)公司2004年電解鋁綜合交流電耗平均每噸為14762千瓦時(shí)，其中主力槽型電耗已降到每噸14310千瓦時(shí)，居國內(nèi)領(lǐng)先水平，與國外先進(jìn)水平的差距不斷縮小。氧化鋁綜合能耗由2001年的每噸1176.97千克標(biāo)煤下降到2004年的1029.56千克標(biāo)煤，平均每年下降3.29%。電解鋁綜合能耗由2001年的每噸6198.93千克標(biāo)煤下降到2004年的6151.08千克標(biāo)煤，下降了47.85千克標(biāo)煤。2005年1－5月節(jié)能降耗又取得顯著成效，與去年同期相比，氧化鋁生產(chǎn)的13項(xiàng)消耗指標(biāo)有10項(xiàng)水平進(jìn)一步優(yōu)化，指標(biāo)優(yōu)化率達(dá)76.92%，氧化鋁綜合能耗每噸又下降了80.96千克，降幅達(dá)7.55%，節(jié)能總量達(dá)20萬噸標(biāo)煤。

　　中國華能集團(tuán)公司是我國技術(shù)最先進(jìn)的火力發(fā)電企業(yè)之一，各項(xiàng)生產(chǎn)消耗指標(biāo)均居國內(nèi)先進(jìn)水平。2004年電煤消耗達(dá)到每千瓦時(shí)338克標(biāo)煤，比上年下降0.5克標(biāo)煤，比全國平均水平每千瓦時(shí)低41克標(biāo)煤。若按全國平均煤耗水平計(jì)算，相當(dāng)于華能集團(tuán)一年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤646萬噸。發(fā)電耗水達(dá)每千瓦時(shí)1.34千克，比全國平均水平低0.6千克，若按全國平均耗水水平計(jì)算，則一年可節(jié)約新鮮水約1億噸左右。

　　中國第一汽車集團(tuán)公司是我國汽車工業(yè)的搖籃，面對(duì)原材料大幅度漲價(jià)的現(xiàn)實(shí)，公司把資源節(jié)約工作擺在戰(zhàn)略高度，實(shí)行了更加嚴(yán)格的精細(xì)管理。2004年每萬元產(chǎn)值綜合能耗0.128噸標(biāo)煤，比上年的0.1336噸標(biāo)煤又下降了4.2%。

　　可貴的體制、機(jī)制創(chuàng)新

　　創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，是緩解資源瓶頸制約，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的重要基礎(chǔ)；是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路的有效途徑；也是促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的必然要求。因此，創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)絕不是企業(yè)發(fā)展的權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式、增強(qiáng)核心競爭力的根本要求。6戶中央企業(yè)在創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的實(shí)踐中，一個(gè)共同的特點(diǎn)就是在不斷提高對(duì)資源節(jié)約重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，大膽開展體制和機(jī)制創(chuàng)新，積極探索資源節(jié)約的長效機(jī)制。

　　（一）建立集中統(tǒng)一、有權(quán)威的資源節(jié)約管理機(jī)構(gòu)。

　　為了加強(qiáng)對(duì)資源節(jié)約工作的集中統(tǒng)一管理，上海寶鋼建立了公司級(jí)能源生產(chǎn)和管理機(jī)構(gòu)---能源部。能源部獨(dú)立于生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)輸部和設(shè)備管理部，全面負(fù)責(zé)能源生產(chǎn)和燃?xì)狻⒄羝㈦娏Α⑺饶茉唇橘|(zhì)的系統(tǒng)供需平衡，負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用，以及能源設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)。能源部下設(shè)一個(gè)靈活高效的能源調(diào)度系統(tǒng)---能源中心，直接負(fù)責(zé)整個(gè)公司的能源信息動(dòng)態(tài)管理和系統(tǒng)能源平衡調(diào)配，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部能源的統(tǒng)一優(yōu)化配置，從而大大提高了資源節(jié)約管理的效率。中石油為了全面推動(dòng)創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)，上市企業(yè)從上下都成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、相關(guān)部門參與的節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。一汽、鞍鋼、華能、中鋁等企業(yè)，也都在建立健全資源節(jié)約統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了從集團(tuán)公司到企業(yè)、車間、班組的四級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使建立在班組基礎(chǔ)上的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)始終保持著旺盛的活力，推動(dòng)著群眾性的資源節(jié)約活動(dòng)蓬勃開展。

　　（二）制定目標(biāo)明確的資源節(jié)約規(guī)劃。

　　為了使創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)在高起點(diǎn)上起步，6戶中央企業(yè)全部開展了“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。他們對(duì)照國內(nèi)外先進(jìn)的同類型企業(yè)，一個(gè)一個(gè)指標(biāo)的對(duì)比，一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)的分析，找出差距，提出目標(biāo)，制定措施。具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)規(guī)劃，不僅增強(qiáng)了開展資源節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的緊迫感，而且還增強(qiáng)了創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的持久動(dòng)力。

　　中石油按照國務(wù)院建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的總體目標(biāo)和開展三年資源節(jié)約活動(dòng)的具體要求，制定了《中國石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建工作的意見》，明確提出力爭經(jīng)過3_5年的努力，在2010年前使集團(tuán)所屬企業(yè)全部達(dá)到集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的能源和新鮮水平均單耗達(dá)到同行業(yè)可比先進(jìn)水平；其中三分之一以上企業(yè)達(dá)到集團(tuán)公司節(jié)能節(jié)水型先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)能源和新鮮水平均單耗達(dá)到同行業(yè)可比領(lǐng)先水平。與此同時(shí)，集團(tuán)公司還制定了節(jié)能節(jié)水型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核體系和評(píng)定辦法等一整套工作方案。在創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)活動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)的推動(dòng)下，一場既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)的創(chuàng)建活動(dòng)正在整個(gè)集團(tuán)全面展開。上海寶鋼以“更高的起點(diǎn)、更多的投入、更快的技術(shù)進(jìn)步”為指導(dǎo)制定出了集團(tuán)的三年節(jié)能降耗規(guī)劃。提出了到2008年年均節(jié)能率實(shí)現(xiàn)1%和噸鋼耗水再降0.5噸的規(guī)劃目標(biāo)，同時(shí)還安排了煉鐵、煉鋼、軋鋼三個(gè)系統(tǒng)重點(diǎn)推進(jìn)的12項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。鞍鋼也制定出了“2005---2010年節(jié)能降耗五年規(guī)劃”，規(guī)劃提出，要以國際一流鋼鐵企業(yè)為目標(biāo)，以高能耗工序和系統(tǒng)性問題為重點(diǎn)，到2007年噸鋼可比能耗將降到690千克標(biāo)煤，力爭2010年實(shí)現(xiàn)噸鋼可比能耗達(dá)到650千克標(biāo)煤的目標(biāo)，使鞍鋼能耗水平進(jìn)入國際先進(jìn)行列。一汽集團(tuán)提出力爭在未來5年內(nèi)平均每年萬元產(chǎn)值綜合能耗下降1個(gè)百分點(diǎn)。華能集團(tuán)提出了“能耗指標(biāo)要最大限度地向設(shè)計(jì)值靠攏”的管理目標(biāo)。中鋁公司制定了“經(jīng)過三年努力，力爭2007年綜合能耗指標(biāo)在2003年基礎(chǔ)上氧化鋁綜合能源降低10%、鋁加工材綜合能源降低5%，電解鋁綜合交流電耗降低300千瓦時(shí)/噸”的規(guī)劃目標(biāo)，決心在全公司大力推行以清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)為特征的標(biāo)準(zhǔn)量化管理模式，全面實(shí)施“三年降本滾動(dòng)計(jì)劃”，力爭早日踏上“零缺陷”、“零浪費(fèi)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)新路。

　　（三）開展資源節(jié)約與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合的技術(shù)改造

　　抓住薄弱環(huán)節(jié)，依靠技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，把節(jié)能降耗和結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合起來，這是6戶中央企業(yè)創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的又一共同特點(diǎn)。

　　中石油大慶油田經(jīng)過45年的開發(fā)建設(shè)，已經(jīng)進(jìn)入了大規(guī)模工業(yè)化三次采油階段，油田生產(chǎn)面臨著產(chǎn)量下降、含水量上升，控制能耗難度加大的嚴(yán)峻形勢。針對(duì)油田生產(chǎn)中存在的突出矛盾，他們以抓好節(jié)氣技術(shù)工程、節(jié)電技術(shù)工程、節(jié)水技術(shù)工程和節(jié)能管理工程“四項(xiàng)工程”為核心，開展了一系列的科技攻關(guān)、試驗(yàn)，推廣了十五項(xiàng)新工藝、新技術(shù)，取得了顯著的成效。大慶油田決心緊緊依靠技術(shù)進(jìn)步，在“十一五”期間，力爭實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)新鮮用水量零增長、總能耗少增長10%的目標(biāo)，為創(chuàng)建百年油田，為國家石油戰(zhàn)略安全作出最大貢獻(xiàn)。鞍鋼以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐工序負(fù)能煉鋼為突破口，全面帶動(dòng)煤氣、蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化。到2007年鞍鋼將形成3座規(guī)模3200立方米和5座規(guī)模2580立方米的現(xiàn)代化高爐，新高爐全部配備高爐爐頂壓力發(fā)電（TRT），實(shí)現(xiàn)噸鐵發(fā)電量30千瓦時(shí)以上、入爐焦比330千克/噸和煤比180千克/噸的新水平，使工序能耗全部跨入國際先進(jìn)行列。華能集團(tuán)在二十多年的發(fā)展實(shí)踐中深深體會(huì)到，技術(shù)先進(jìn)的高效設(shè)備是發(fā)電企業(yè)降低煤耗的關(guān)鍵。目前公司管理的火電機(jī)組121臺(tái)，總?cè)萘?098萬千瓦，其中30萬千瓦級(jí)及以上主力機(jī)組有72臺(tái)，占總?cè)萘康?4.2%。正在開工建設(shè)中的兩臺(tái)百萬千瓦級(jí)國產(chǎn)超超臨界機(jī)組，供電煤耗將達(dá)到每千瓦時(shí)291克，投產(chǎn)后將使我國電力煤耗水平邁上新高度。華能北京熱電廠循環(huán)冷卻水系統(tǒng)全部采用經(jīng)深度處理的城市污水，年節(jié)約新鮮水約1500萬噸；華能威海電廠和華能大連電廠積極采用成熟的海水淡化技術(shù)，分別建立了日產(chǎn)2000多萬噸的海水淡化裝置，每年可節(jié)約大量的新鮮水，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。中鋁今后三年氧化鋁產(chǎn)量將超過1000萬噸，新增產(chǎn)能以能耗較低的拜耳法為主。同時(shí)，加快200千安、280千安和320千安大容量預(yù)焙陽級(jí)電解槽成套技術(shù)與裝置的產(chǎn)業(yè)化，全面提高電解鋁裝備水平。在新的技術(shù)改造中，堅(jiān)持節(jié)能、環(huán)保技術(shù)設(shè)備與主體設(shè)備同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工投產(chǎn)，努力做到技術(shù)進(jìn)步與節(jié)能降耗同步進(jìn)行。一汽集團(tuán)也堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，大力推動(dòng)企業(yè)節(jié)能降耗工作。今年初在全公司范圍內(nèi)征集篩選了100項(xiàng)節(jié)能節(jié)水先進(jìn)案例，利用節(jié)能周期間在全公司廣泛開展宣傳，并選擇了11項(xiàng)節(jié)能節(jié)水技術(shù)在全公司推廣。近年來公司投入2億元用于131項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造，取得了顯著的節(jié)能效益。今后五年還將投入8000萬元用于節(jié)能技術(shù)改造，力爭每年產(chǎn)出1200萬元至1500萬元的效益。

　　（四）努力夯實(shí)節(jié)能降耗的管理基礎(chǔ)工作。

　　為了確保資源節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)科學(xué)、規(guī)范、有序地開展，6戶中央企業(yè)都從基礎(chǔ)工作入手，制定標(biāo)準(zhǔn)、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)測、強(qiáng)化考核、樹立典型，收到了良好的效果。

　　中石油集團(tuán)為了給創(chuàng)建活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，首先組織力量對(duì)公司用能用水重點(diǎn)單位基本情況進(jìn)行了調(diào)查，摸清了占集團(tuán)耗能量83.6%和新鮮水用量67.5%以上的上市企業(yè)的基本情況，掌握了年耗能量在1萬噸標(biāo)煤和新鮮水用量在35萬立方米以上非上市二級(jí)企業(yè)的家底。并在此基礎(chǔ)上制定出了不同企業(yè)的耗能用水定額指標(biāo)體系，修訂了《節(jié)能節(jié)水管理辦法》、《節(jié)能節(jié)水統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定》和《節(jié)能節(jié)水監(jiān)測管理規(guī)定》，還配套制定了《節(jié)能節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)考核實(shí)施細(xì)則》。為了更有效地推動(dòng)全集團(tuán)的創(chuàng)建活動(dòng)，2004年4月和6月集團(tuán)公司還分別在撫順石化公司和華北油田召開了未上市企業(yè)和上市企業(yè)節(jié)能節(jié)水現(xiàn)場會(huì)，用典型經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展。同時(shí)上市企業(yè)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還親自培養(yǎng)和推廣了兩個(gè)節(jié)能示范工程。2004年8月組織驗(yàn)收了“新疆油田稠油開采注汽鍋爐節(jié)能技術(shù)綜合應(yīng)用”示范工程，對(duì)降低稠油生產(chǎn)能耗、控制稠油開采成本發(fā)揮了導(dǎo)向作用。；2004年又在遼河油田組織實(shí)施了18項(xiàng)節(jié)能節(jié)水先導(dǎo)試驗(yàn)項(xiàng)目，通過建立節(jié)能節(jié)水示范區(qū)塊，帶動(dòng)采油、集數(shù)輸和熱注整體節(jié)能節(jié)水工作的開展，提高了企業(yè)節(jié)能節(jié)水規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。2004年4月和6月集團(tuán)公司還分別在撫順石化公司和華北油田召開了未上市企業(yè)和上市企業(yè)節(jié)能節(jié)水現(xiàn)場會(huì)，用典型經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展。中國鋁業(yè)公司為了推動(dòng)節(jié)能降耗工作，對(duì)占成本5%以上的資源消耗指標(biāo)實(shí)施“月考核季兌現(xiàn)”，每月通過視頻會(huì)議進(jìn)行考評(píng)，加大了對(duì)資源消耗減量化目標(biāo)的控制力度。

　　（五）建立和完善獎(jiǎng)罰分明的資源節(jié)約責(zé)任制。

　　落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，這是創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。6戶中央企業(yè)都在大規(guī)模學(xué)習(xí)、宣傳、教育的基礎(chǔ)上，建立健全了獎(jiǎng)罰分明的資源節(jié)約責(zé)任制。首先，各集團(tuán)都按照節(jié)能節(jié)水的目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)管理的要求，把節(jié)能節(jié)水的考核指標(biāo)下達(dá)到各企業(yè)，各企業(yè)再把指標(biāo)層層落實(shí)到廠（公司）、礦（車間）、班組（站）直至崗位，形成了“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。其次，把節(jié)能節(jié)水工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營業(yè)績考核體系，使資源節(jié)約成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營業(yè)績的重要組成部分。第三，把教育培訓(xùn)也納入資源節(jié)約責(zé)任體系，認(rèn)真組織廣大員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資源節(jié)約形勢與戰(zhàn)略、資源節(jié)約基礎(chǔ)知識(shí)、資源節(jié)約統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)方法、資源節(jié)約專項(xiàng)技術(shù)等，不斷提高企業(yè)全體員工的資源節(jié)約意識(shí)和能力。第四，把資源節(jié)約成果與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，不斷調(diào)動(dòng)廣大員工資源節(jié)約的積極性，從激勵(lì)和約束機(jī)制上保證資源節(jié)約工作的持續(xù)開展。

　　勇攀資源節(jié)約、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新高峰

　　這6戶中央企業(yè)都是具有行業(yè)排頭兵地位的大型國有企業(yè)，在他們發(fā)展的歷史上都曾創(chuàng)造過一系列的輝煌。雖然他們今天在創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)中取得了可喜的起步，但他們都清醒地認(rèn)識(shí)到不論與國內(nèi)還是與國際先進(jìn)水平相比，都還存在著不少的差距。從企業(yè)提供的“對(duì)標(biāo)”資料中，我們可以看到企業(yè)找差距的態(tài)度是老老實(shí)實(shí)的，分析差距的方法是實(shí)事求是的，追趕差距的決心是堅(jiān)定不移的！

表一、中國石油天然氣集團(tuán)公司與國外先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比表

表三、中國鋁業(yè)公司能耗與國際水平對(duì)比表

　　說明：氧化鋁生產(chǎn)中國鋁土礦主要是一水硬鋁石，鋁硅比3-7，生產(chǎn)工藝受原料制約采用高耗能的燒結(jié)法、混聯(lián)法或選礦拜耳法；國外通常為三水軟鋁石，鋁硅比12以上，生產(chǎn)工藝以短流程能耗低的拜耳法為主。因此，中外氧化鋁生產(chǎn)不具有可比性。